仍是那老套的話，我喜歡簡單。
面對問題時，應該用怎樣的解決方法呢？
以我的小智慧，除非有必要改革，否則用最簡單的方法就最合符經濟效益。例如：在既行的「Plan A」上，加上新的措施，讓「Plan A」修改為「Plan A-2」。優勢是大家也明瞭Plan A，在執行A-2時因為有A的經驗，適應的時間相應縮短，事半功倍，簡單而直接。缺點是沒有新意，亦未必是完美的方案。但......
有人提議不如用Plan B，還認為Plan B一定work。
但那是和Plan
A有着完全不同的意念，是否可行不得而知，但我想說......「我們是在解決問題，而不是在製造問題啊！」在轉為實施Plan
B前，我們得要面對更多因為Plan B而帶來的問題，感覺就是未見官先打三十大板。
世界有不同的人，自然就有不同的意見，這點我是明白的。而且我一直也在學習欣賞別人。但我總是不明白，為何有些人喜歡用製造問題的方法來解決問題呢？這點我是絕不苟同的。
我原本在想修改Plan
A的方法，並想和同事討論，但......我還是把我的話吞回肚子。算了，思維層次不同，再講解也是多餘的。
